Büro für Begeisterung
Das Büro für
wertebasierte strategische Kommunikation
«Der strategische Einsatz von wertebasierter Kommunikation ist der Schlüssel zu mehr Effizienz, besseren Entscheidungen, höherer Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden und damit nachhaltigerem Erfolg Ihres Unternehmens.
Denn auch Sie kennen die Situation, wenn sich Kolleginnen und Kollegen aufgrund subjektiver Ansichten und Kleinigkeiten nicht zu einem Konsens und Entscheid durchringen können. Grund dafür ist meist, dass die Mitarbeitenden nicht wissen, warum sie das tun, was sie tun. Mit wertebasierter Kommunikation lösen Sie unter anderem dieses Problem.»
Die Wirksamkeit von Botschaften setzt voraus, dass diese konsequent auf gemeinsamen Werten beruhen. Wenn Unternehmen nicht auf der Grundlage ihrer Werte kommunizieren, gelingt die gewünschte Weiterentwicklung nicht. Botschaften, die auf Werten beruhen, sind kraftvoll und haben Bedeutung. Werte zum Ausdruck zu bringen, ist der erste Schritt für diejenigen, die die Welt nicht nur so sehen, wie sie ist, sondern auch so, wie sie sein könnte.
Vorteile wertebasierter
strategischer Kommunikation
effizienter
Klare Leitplanken ermöglichen effizientere Arbeitsprozesse. Eine authentische Unternehmenskultur hilft Mitarbeitenden im Alltag.
Mehr Dinge richtig tun
höhere Produktivität
zufriedener
Dank wertebasierter strategischer Kommunikation sehen Mitarbeitende die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit. Wer nicht nur weiss, was sie oder er tut, sondern auch warum, fühlt sich stärker verbunden.
Mehr zufriedene Mitarbeitende
höhere Loyalität
kostengünstiger
Wertebasierte strategische Kommunikation hilft Mitarbeitenden dabei, sich nicht mit Unnötigem zu beschäftigen.
Mehr wertebasierte Kommunikation
geringere Kosten
erfolgreicher
Wertebasierte strategische Kommunikation objektiviert Entscheidungsprozesse. Mitarbeitende fallen nachhaltige und fundierte Entscheide im Sinne des Unternehmens.
Mehr Unternehmertum
besseres Ergebnis
Warum wir es lieben!
Klar definierte Werte helfen Mitarbeitenden und Teams sich selbst organisiert auf Lösungswege zu einigen, weil sie ihre Entscheide im Sinne der Organisation fällen. Wertebasierte Kommunikation und wertebasiertes Handeln bevorzugen objektive Argumente gegenüber subjektiven Sichtweisen. Teams und Unternehmen kommen so effizienter zu einem Konsens. Entscheide werden fundierter. Egos treten in den Hintergrund. Organisationen und Teams werden nachhaltig erfolgreicher.
Wertebasierte strategische Kommunikation im Detail
Leadership
Alles beginnt mit authentischem Leadership. Wertebasierte Kommunikation beginnt mit authentischem Leadership. Wenn Leader sich auf Werte berufen, die von verschiedenen Menschen geteilt werden, setzen sie gemeinsam etwas in Bewegung.
Aufmerksamkeit
Weichen Sie von der Norm ab. Ohne Wertebasis, ist es weniger wahrscheinlich, dass unsere Botschaften aufgenommen und unsere Beweggründe verstanden werden. Wenn wir unsere Werte selbstbewusst zum Ausdruck bringen, überraschen unsere Worte, zeigen neue Verhaltensweisen oder alternative Lösungen auf und erregen die Aufmerksamkeit der Menschen. So können wir ihr Vertrauen gewinnen.
Gemeinsame Basis
Menschen suchen gemeinsame Grundsätze. Wenn wir über Werte sprechen, kommen wir mit den Menschen ins Gespräch, finden Gemeinsamkeiten und erzielen einen Konsens. Werte ermöglichen es Gleichgesinnten, sich trotz vorhandener Diversität auf ein grösseres Ganzes zu einigen, um gemeinsam in dieselbe Richtung aufzubrechen.
Ehrlichkeit
Alles spricht über Authentizität – leben sie es vor. Wenn wir unsere Werte klar und konsequent formulieren, sind unsere Worte glaubwürdig. Wenn wir darüber sprechen, wofür wir stehen – die Werte, von denen sich unser Unternehmen, unser Leben und unsere Arbeit leiten lassen – dann sind unsere Worte von Authentizität geprägt.
Relevanz
Finden Sie neue Weg dank einer gemeinsamen Sprache. Wenn wir von unseren Werten sprechen, sprechen wir eine gemeinsame Sprache, die relevant ist. Die Verbindung zu unserem Publikum durch Worte, Bilder, Symbole und Geschichten, die auf Werten beruhen, hilft uns, neue Wege zu finden, die für Menschen relevant sind.
Resonanz
Emotionen gewinnen immer. Werte schwingen in unseren Herzen, in unserem Verstand und in unserem Bauch. Wenn Vernunft und Emotionen aufeinandertreffen, gewinnt immer das Gefühl. Werte wirken nicht nur auf der Ebene des Verstandes, sondern auch auf der emotionalen Ebene unseres "Herzens„.
So funktionierts
Purpose
Warum braucht uns die Welt? Was zieht uns?
Rollen
Gute Zusammenarbeit setzt klar abgegrenzte Verantwortungsbereiche voraus.
Werte-Check
Der Werte-Check ist das Kernstück der gemeinsamen Arbeit.
Prioritäten
Häufig verfolgen Teams zu viele Ziele auf einmal.
Vision
Visionsarbeit ist Teamarbeit.
Umsetzung
Machen ist wie wollen, nur krasser
Purpose
Der Purpose steht am Anfang, denn er ist wie eine Art innerer Kompass, der selbst bei grösster Unsicherheit und stetig wechselnder Wetterlage jederzeit Orientierung gibt.
„Wofür stehen wir am Morgen auf? Was dient unserem Purpose gerade am meisten?“ Wir klären zuerst gemeinsam diese zentralen Fragen.
Werte-Check
Werte in Organisationen sind oft dazu da, gut zu klingen. Effektiv werden sie erst, wenn sie sich auf das Verhalten auswirken. Wir definieren, welche Werte für das Unternehmen und die Menschen darin im Vordergrund stehen und testen diese in Bezug auf Alltagssituation auf Herz und Nieren.
Vision
Nun werden wir ein bisschen konkreter. Wohin bringt uns der Purpose und unsere Werte in den nächsten 3-5 Jahren? Wir besprechen das bisher erreichte, um von dieser Basis aus in die Zukunft zu blicken. Die Vision ermöglicht es, mit Klarheit nach vorne zu schauen. Sie schliesst die Lücke zwischen aktuellen Zielen und dem eigentlichen Zweck, also dem Purpose.
Rollen
Es stellt sich die Frage, wie man die erarbeiteten Elemente in den Arbeitsalltag bringt. Dabei hilft eine klare Rollenverteilung und die Definition von Verantwortlichkeiten im Team. Wir erarbeiten ein gemeinsames Rollenbild für die nächsten konkreten Schritte.
Prioritäten
Viele Ideen stehen im Raum. Viele Projekte müssten nun angepackt werden. Um wirklich erfolgreich eine Veränderung anpacken zu können, müssen klare Prioritäten gesetzt werden. Wir finden gemeinsam Widersprüche in den formulierten Zielen, wägen diese gegeneinander ab und legen entschlossen fest, was gerade wirklich im Fokus steht.
Umsetzung
Grundsätzlich geben wir Unternehmen und Teams das Rüstzeug mit, selbst auf den Weg zur Erreichung ihrer Vision zu gehen. Mit unseren Tools sind Sie bereit, wertebasierte Kommunikation und wertebasiertes Handeln im Alltag erfolgreich einzusetzen.
Aber manchmal ist es sinnvoll, auf diesem Weg auf einen Sparring-Partner zählen zu können, Umsetzungsschritte regelmässig prüfen und bewerten zu lassen oder gar einzelne Elemente und Teilprojekte auszulagern. Auch hier unterstützen wir mit Herzblut und Leidenschaft.
Für wen?
Wer von wertebasierter strategischer Kommunikation profitiert
Unternehmen und Organisationen
Teams
Wir helfen Unternehmen und einzelnen Teams auf Basis von wertebasierter strategischer Kommunikation, erfolgreich zu sein.
Unternehmen und Organisationen
Wertebasierte strategische Kommunikation setzt am Fundament jeder Organisation an. Deshalb ist unser Konzept auf die Entwicklung von Unternehmen und ganzen Organisationen ausgerichtet.
Teams
Teams suchen oft nach klaren kommunikativen Leitplanken. Wenn diese vom Unternehmen nicht oder zu wenig vorgegeben werden, ist unser Konzept ein genauso gewinnbringender Ansatz.
Kosten
Wir verstehen, dass bei Ihnen die Frage aufkommt, was Sie das alles kosten würde. Uns ist bei der Zusammenarbeit ein pragmatischer und transparenter Ansatz wichtig. Für den gesamten Workshop-Prozess von Purpose über Werte-Check, Vision, Rollen und Prioritäten rechnen Sie mit einem Richtpreis von
CHF 15'000.--
Vorgespräche
Briefing
Vorbereitung und Durchführung von bis zu zwei Workshop-Tagen
Dokumentation aller erarbeiteten Elemente
Tools, um wertebasierte strategische Kommunikation im Alltag zu arbeiten
Fundament für eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Büro für Begeisterung
Wir sind ein Netzwerk von Expert:innen, die sich auf wertebasierte Kommunikation spezialisiert haben. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen nachhaltige, aber auch pragmatische Wege zu finden, wie Sie in Ihrem Unternehmen die Kommunikation auf gemeinsamen Werten aufbauen können, um zusammen mit Ihren Mitarbeitenden langfristig erfolgreich zu sein. Wir bieten Ihnen unseren ganzen Rucksack an inhaltlicher und methodischer Erfahrung.
Wertebasierte Kommunikations-strategien
Workshops
Leadership-Coaching
Changeprozesse
Employer Branding
Projektplanung
&
-umsetzung
contact@schelbi.ch
+41 79 605 73 11
Büro für Begeisterung
Andreas Cueni
Zielweg 65
8055 Zürich
ANDREAS CUENI
Spezialist für wertebasierte Kommunikationsstrategien, Rucksack von über 20 Jahren Kommunikation/Live Communication, Mitgründer des Social-Startups restful, Master in Wirtschaftspsychologie, Leadership und Management, Vollzeitvater mit Teilzeit Verfügbarkeit
LEICHTIGKEIT
Positivität ist der Schlüssel zum Erfolg. Ich bin eigentlich immer gut drauf und möchte gerne andere damit anstecken.
KREATIVITÄT
Es macht mich wahnsinnig, wenn jemand sagt: Aber das haben wir immer schon so gemacht. Ich möchte neue, frische Ideen umsetzen.
EXPERTISE
Ich liebe es, mich in ein neues Sachgebiet einzuarbeiten, wenn mich die Inhalte interessieren.
VERANTWORTUNG
Jegliche Anerkennung für gute Arbeit darf man in Anspruch nehmen, solange man auch die Verantwortung trägt, für Dinge, die falsch gelaufen sind.
UNTERSTÜTZUNG
Anderen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen, ist das grösste Geschenk.
LOGIK
Für mich ist es wichtig, dass ein Argument belegbar ist. Deswegen liebe ich neben inspirierendem Denken auch Fakten, Daten und Zahlen.
EMPATHIE
Perspektivwechsel sind nicht nur spannend, sie sind in der Interaktion mit anderen Menschen nötig. Verstehen, warum andere Menschen etwas tun, kann entscheidend sein.
PROBLEMLÖSUNG
Ehrlich? Ich löse häufig viel lieber die Probleme anderer als meine eigenen! True
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ANSPRUCH
“Leadership is not a rank or a position, it is a choice – a choice to look after the person to the left of us & the person to the right of us.” Simon Sinek